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Calculer le coût total (TCO) d’une salle de charge.

Blog

06/07/2021
Le TCO (Total Cost of Ownership, en français “Coût Total d’Acquisition”) est un élément de gestion et d’investissement. L’objectif du TCO est de comprendre tous les facteurs d’un projet qui engendre des dépenses, il permet donc de calculer le coût total en comprenant toutes les dépenses à liées à l’investissement initial et à l’exploitation. A travers cet article nous allons donc nous intéresser au TCO d’une salle de charge dans le secteur de l’intralogistique, ce qui permettra de mieux se rendre compte des différentes dépenses liées à la salle de charge.
modélisation d'une salle de charge

L’investissement initial, les immobilisations de la salle de charge

Dans le secteur de l’intralogistique, par exemple, dans le cas d’un entrepôt de stockage il est nécessaire de faire appel à un chariot élévateur pour gérer les flux interne de palettes. Il est obligatoire de mettre en place une salle de charge lorsque la puissance cumulée des chargeurs dépasse 50 kW (en savoir plus sur la règlementation des salles de charge). Cette salle de charge contient les chargeurs et batteries en charge qui alimentent les chariots élévateurs.

Dans le cadre d’une salle de charge quels coûts initiaux sont à intégrer ?

Voici une liste des différents coûts à considérer lors de la mise en place d’une salle de charge :

 Opérations  Chariots élévateurs
 Batteries 
 Chargeurs 
 Installation  Tugger (extracteur/manipulateur de batteries)
 Tables à rouleaux
 Système FIFO
 Système de remplissage en eau
 Supports chargeurs
 Sécurité   Ventilation (extraction du gaz explosif)
 Options sécuritaires au niveau des chargeurs (arrêt des chargeurs en cas de défaillance de la ventilation)
 Bac de rétention d’acide
 Extincteurs, douche et rince œil 
 Verrouillage de batterie / verrouillage de chariot

Calculer le TCO, intégrer les coûts d’exploitation de la salle de charge

Dans le cadre du calcul du coût d’une salle de charge, l’aspect des coûts d’exploitation est souvent négligé. Il est pourtant important de prendre en compte ces éléments pour optimiser la salle de charge et le système logistique associé, à moindre coût.

 

Le saviez-vous ?

La salle de charge est le premier élément consommateur d’électricité d’un entrepôt. Elle représente en moyenne 30% de la facture d’électricité de l’entrepôt de stockage.

 

Si vous souhaitez garantir la rentabilité de la salle de charge, il est nécessaire de prendre en compte son TCO (Total Cost of Ownership), qui comprend, en plus de l’investissement initial, les coûts d’exploitation qui y sont liés. Prendre en compte le TCO vous permettra d’avoir une vision intégrale des dépenses liées à la salle de charge.

Voici une liste des différents coûts d’exploitation d’une salle de charge :

 Coûts énergétiques   Consommation électrique (à mesurer au niveau des chargeurs)
 Manutention  Embouteillage (temps d’arrêt des chariots)
   Indisponibilité des batteries (immobilisation des chariots)
   Accidents liés à l’insécurité
 Matériel   Maintenance régulières (remise en eau des batteries au plomb, etc.) et ponctuelles (défaillances des batteries, chariots et chargeurs)
   Amortissement du matériel : plus le matériel s’inscrit dans le temps, plus l’amortissement annuel est faible.

TCO = investissement initial + coûts d’exploitation

N’hésitez pas à contacter Jean-François, notre technico-commercial, pour en savoir plus et pour savoir si nos solutions peuvent vous aider à optimiser le TCO de votre salle de charge : cliquez-ici.

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